Qu’est-ce qu’une marque ? Louis Vuitton et Paris 2024.

À l’occasion des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, Louis Vuitton signe un coup de maître en habillant les plateaux des médailles de son emblématique Damier, jouant avec subtilité entre neutralité imposée et reconnaissance immédiate. Ce choix illustre la puissance du design : bien au-delà d’un simple logo, il façonne une identité, suscite des émotions et inscrit une marque dans l’imaginaire collectif. Découvrez comment l’art du branding transforme une vision en une expérience inoubliable, dans un monde où chaque détail compte pour capter l’attention et marquer les esprits.

Penser la marque des start-up.

Quelle est la différence entre Société Générale et Revolut ? Au-delà de leur taille, de leur âge et de leur notoriété ? Leur business model. Les start-up ont ceci en commun qu’elles proposent une rupture d’usage sur leur marché, associée à une croissance très rapide. Mais elles évoluent dans un marché aussi dynamique que concurrentiel avec plus de 20 000 start-up en France aujourd’hui. Pour se faire une place au panthéon de celles qui émergent durablement – au-delà de l’originalité de leur idée, de la pérennité de leur business model et des levées de fonds successives – c’est la façon dont est pensée, conçue et déployée leur marque qui est fondamentale pour accompagner ces croissances fulgurantes.

Chez Lonsdale nous avons identifié trois âges dans leur développement.

Les entreprises sont pour la plupart matures sur le sujet de la marque employeur. Mais entre le très haut, l’équivalent de la plateforme de marque pour la marque employeur et le terrain du recrutement, un sujet a été laissé à l’abandon : la culture d’entreprise. Si cette culture est impalpable et correspond à ce qui se vit au quotidien, elle est constituée de plusieurs ingrédients sur lesquels les entreprises ont le pouvoir d’agir, ainsi que le révèle le premier Observatoire de la Culture d’Entreprise réalisé par Lonsdale, en partenariat avec OpinionWay.

Qu’est-ce qui compte le plus pour les salariés et les dirigeants ?

En quoi ces éléments peuvent-ils booster vos recrutements ou la fidélisation de vos talents ?

Les Z ne sont pas des salariés comme les autres…

Jamais ça n’était arrivé. Avec l’allongement de la durée de travail, quatre générations – des Boomers à la Gen Z – se côtoient aujourd’hui en entreprise. Jamais le fossé culturel n’a été aussi grand entre ceux qui recrutent, managent, et ceux qui entrent dans l’entreprise pour leur premier job. Éternels insatisfaits, difficiles à manager, responsible natives en quête d’impact, la Gen Z, cette génération ultra-éveillée – parfois un peu trop, de son propre aveu – élève le niveau d’exigence vis-à-vis des entreprises et de leur marque employeur à un niveau stratosphérique.